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    武汉风险内控体系的几种常见方法
    武汉知行致远管理顾问有限公司   2018-03-17 09:28:37 作者:wxq568690707 来源:

      风险是一种客观存在,只不过它是存在于一定的环境和期限内的,也正是这个原因,导致了损失发生的不确定性。武汉风险内控体系是在运营中从企业内部预防和控制风险的活动,风险管理是识别、评价与控制风险的活动。

      一、内控机制构建

      基于财政部《企业内部控制基本规范》的基础,建立企业风险内控模型。在此基础上,通过以下步骤为企业建立完善的内部控制机制:

      1、现状调研、分析和总体评估:访谈、问卷调研、资料阅读;

      2、企业战略分析与解读;

      3、企业经营面临风险的分析、风险识别与评估、确定风险控制活动;

      4、制定企业的内控策略,设定内控目标;梳理优化流程明确流程关键环节、风险点和控制点;

      5、建立内控管理架构,完善内控环境,建立企业内控信息沟通渠道6、制定企业内部监督制度;

      7、树立内控及风险价值观;

      8、制定内控及风险防范行为规范,制定内控手;

      9、制定风险管理办法;

      10、内控体系实施,持续监测与评;

      11、综合评价;

      二、风险管理机制

      基于理念和方法的创新以及丰富的咨询服务经验,立足于国资委《中央企业全面风险管理指引》,通过解读企业的发展战略、战略目标,分析确定企业风险管理战略和目标,完善风险管理机制,制定风险组织架构、风险应对策略、风险管理流程、风险指标设计、风险管理制度和风险应对处理办法,培育企业风险文化,建立风险行为规范等角度出发。




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