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    《决胜2020——企业年度经营计划》方案班培训活动,您确定不来吗?
    武汉知行致远管理顾问有限公司   2019-12-18 17:07:27 作者:whzxzy 来源:

    各位企业家,临近岁末年终,邀请您一起来思考以下几个问题:
       · 公司2019年的各项目标,都实现了么?
       · 公司年初是否制定了年度经营计划?都落地了么?
       · 年度目标和经营计划,员工都清楚么?都认同么?
       · 目标是老板自己定的?还是大家博弈出来的?
       · 目标实现或没实现的真正原因找到了么?
       · 今年的年终奖,发放依据确定好了么?
       · 2020年,您如何打算?
       · ……

    凡事预则立,不预则废。(没“预”好,也是“废”……)
    年度经营计划的 “七大硬伤”:①经营闭门造车;②指标硬性摊派;③目标上下博弈;④计划衔接断层;⑤资源预计不足;⑥内部沟通不畅;⑦绩效考核不清。您的企业有吗?
    往往老板弄得热火朝天,员工却根本不认可,想着老板你自己开心就好……
    这样的年度计划,只是自欺欺人,毫无用处。

    是时候做个真正的《年度经营计划》了!
    2019年12月20-21日,知行致远咨询公司冯煜老师及十多位各领域专家深刻总结16年咨询实战经验,300多家企业经验和教训,1000多个项目案例的方法和工具,精心提炼并诚意推出《决胜2020—企业年度经营计划》方案班,首次以公开课的方式与更多企业分享,希望帮助更多中小企业实现经营利润倍增!

     

    《年度经营计划》在解决7大硬伤问题的基础上,再提供“七大价值”!
    1、经营复盘,找到经营业绩不佳的内外根源。
    经营诊断,找到“病根”,让经营瓶颈“水落石出”,直接打通,让利润喷涌而出!
    2、内外挖潜,盘点一切可利用的资源。
    盘点、调动一切可以调动的资源,充分整合,借力打力不费力,业绩倍增才可期。
    3、目标重塑,打造员工真心向往的目标。
    统一思想,让目标不只是老板的目标,而是团队的目标,众志成城才能无往不胜!
    4、策略分解,不再讨价还价。
    使用 “目标策略分解工具”科学分解目标,形成令人信服的目标体系,真正上下同欲!
    5、计划展开,形成精确路径导航。
    制定目标的整体落地路径,将所有员工的工作整合成合力,员工聚心,团队聚力!
    6、全面预算,落实资源保障。
    兵马未动、粮草先行,没有经营预算做保障的年度经营计划,根本就是玩笑!
    7、全程管控,保障目标实现。
    以保障总目标顺利实现为核心,通过实时经营绩效管理,确保年度经营目标实现。

    《年度经营计划》课程内容大纲
    1、为什么必须重新认知“年度经营计划”?
    —企业年度经营计划常见的“七大硬伤”
    —经营有道《年度经营计划》的“七大价值”
    2、年度经营计划应该从哪里开始?
    如何进行经营诊断分析?
    —如何进行现状调查、问题及意见征集?
    —年度经营复盘分析怎么做?(本年度目标完成情况分析、财务报表分析…)
    —企业核心价值链分析怎么做?
    —企业可行性改善对策讨论会如何开?
    3、如何进行年度经营计划的内外部环境分析?(为什么老板的目标总是不被认可?)
    —外部宏观环境分析:如何使用PEST模型进行分析?
    —市场环境分析:如何对客户、竞争对手、潜在客户、潜在竞争对手进行分析?
    —内部环境分析:如何对人、财、物进行分析?
    如何分析核心竞争力(软实力)?知识产权、团队士气、内部运营流程制度、人均产出…
    —外部资源分析:如何利用和整合的外部资源?(战略圈、利益圈、关系圈、关注圈)
    —如何使用SWOT工具进行汇总分析(优势、劣势、机会、威胁)
    4、如何科学地进行公司目标设定与分解?(避免沦落为老板一个人的目标)
    敢于梦想,勇于挑战,仰望星空、脚踏实地。
    —什么是目标的意义?目标管理的“三个共同”?
    —目标设定的依据是什么?企业愿景、价值观、战略梳理、团队员工愿景
    —目标设定的基本原则是什么?基本原则(SMART)
    —目标实现的策略是什么?(OGSM目标管理系统)
    —目标管理的关键在哪里?(用目标驱动管理,用管理实现目标)
    —如何使用目标管理“八要素”(三田本一的取胜智慧)、责任稀释原理进行目标分解?
    —如何进行目标的协商、评审、验证?
    —目标体系如何确定和发布?如何通过“仪式感”打造“使命感”?
    5、各部门如何制定年度经营计划?(如何支撑公司总目标的实现)
    —部门年度经营计划的目的与核心要素是什么?
    —什么是部门年度经营计划的5M1E与5W2H?
    —什么是部门年度经营计划制定的“十项八法”?
    —如何进行部门年度经营计划的沟通、评审?
    —如何解决衔接和相互支持配合的问题?
    —如何进行年度经营计划的汇总、发布?
    6、如何制定公司的全面预算方案?
    —如何进行总预算规划?包含哪些?依据是什么?方法是什么?
    —如何进行部门的预算编制?包含哪些内容?依据是什么?
    —如何进行预算汇总?如何处理部门衔接处的空白和共享部分?
    —如何进行预算评审与调整、原则、方法、周期频率?
    7、如何开展有效的绩效管理?
        绩效管理的核心究竟是什么?绩效管理≠绩效考核!
    —绩效管理与绩效考核、什么是绩效管理循环?
    —如何建立绩效管理组织?为什么要建立?
    —如何进行绩效辅导?(计划交底)
    —如何签订目标责任书?流程?时机?仪式?
    —如何制定绩效考核计划?
    —如何建立数据报告系统?
    —如何进行经营分析?开展绩效改进?
    两天一夜,理论学习+问题分析+落地方法+案例剖析+现场练习,干货满满,不容错过!
    【特别提醒】:年底很忙,但一定要忙最重要的事!一年之计在于春,对企业而言,一年之计在于去年年底,年底没有做好总结和来年规划,新的一年就一定是从混乱开始的,未战即先败!


    部分案例实证:
    ·中船重工物资贸易集团武汉有限公司(原中国船舶工业物资中南公司):

    2010年与冯老师合作,当时营业额刚过亿元(2009年数据),冯老师辅导三年期间,通过“年度经营计划”和多项改革措施,公司连续三年实现业绩倍增,经过随后几年的持续发展,目前业绩已突破百亿,创造十年百倍的惊人业绩。

    ·武汉海纳川科技有限公司:

    2009年与冯老师合作,公司刚刚起步,产值两百余万,员工十几人,冯老师从质量认证、产品上市辅导开始到全面持续合作6年,2015年实现产值过亿,利润率超过绝大部分同行……此后一直保持高速发展,目前已发展成产值超过10亿、自有办公楼和工业园区的集团公司。


    ·武汉世峰建设机械有限公司:

    2007年和冯老师合作时员工不足20人,经冯老师辅导,企业成为武汉市首家取得国家质量监督检验检疫总局颁发的《特种设备制造许可证》的企业,目前企业员工已达300人,近年来长期保持武汉市中小型塔机销量第一名。

    ·武汉东智科技有限公司:

    2009年创业,冯老师以聂总朋友身份提供辅导支持开始,到作为常年管理顾问持续关注,全面合作,2016年“东智科技”实现三版上市,2017年产值过亿,目前已携行业领先技术优势,成为公安部一所战略合作伙伴,未来三年极有可能成为“独角兽”级领军企业。

    ·武汉噢易科技有限公司:

    2010年与冯老师开始连续9年不同项目合作,产值已实现30倍增长。


    ·武汉东西湖土地中心:

    连续10年与冯老师合作,业绩增长达到20倍。


                  ……

     

    课程信息:
    课程主题:《决胜2020—企业年度经营计划》方案班
    课程对象:董事长、股东、总经理、核心高管
    课程日期:2019年12月20-21日(两天一夜)
    课程地点:湖北武汉(会场另行通知)
    课程费用:RMB 1980元/人。报名前30家企业,享特惠价980元/人。(食宿费用自理)
    报名联系:周老师 18062149670  027-86647609 / 027-86647606,或扫描下方二维码联系报名。报名截止2019年12月19日晚,请提前报名,谢绝空降。




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