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    课程29:《班组建设》
    针对问题:
    战略执行不力,基层管理混乱,如何把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用
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    课程30:《安全管理》
    针对问题:
    安全管理安全管理是一种动态管理,是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动
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    课程31:《薪酬体系的设计与应用》
    针对问题:
    如何通过薪酬体系的设计,提升人工成本有效控制技巧、掌握员工流动的预防、处理劳动工资争议的能力,提升法律风险防范等。
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    课程32:《培新体系构建》
    针对问题:
    本课程在以较为系统的框架基础上,理清培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格。
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    课程33:《绩效管理》
    针对问题:
    对于中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的才华,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
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    管理体系规范化系列
    近三十年来,国内企业得到了高速发展,但究其原因在于市场的飞速增长,但随着市场竞争的日趋激烈
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    精益生产
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    阿米巴模式
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    流程优化
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    薪酬绩效管理体系
    【针对问题】
    考核越来越流于形式,员工激情日渐消退
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