武汉知行致远管理顾问有限公司是一家专业从事医疗器械产品注册企业管理咨询、系统管理培训、绩效考核体系薪酬管理体系风险内控体系、医疗器械注册代理、医疗器械生产许可证的机构,服务周到!
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    精益生产
    详细介绍

    精益生产十大工具

    准时化生产(JIT)

    单件流

    看板管理(Kanban)

    零库存管理

    运用价值流程图来识别浪费

    生产线平衡设计

    拉系统和补充拉系统

    降低设置时间

    全面生产维护

    持续改善

     

    精益生产的预期收益

    w降低成本

    精益生产的目的就是最大限度的消除“八大浪费”,降低成本

    w快速反应

    精益生产采取补充生产方式,同时是低库存,因此对于需求的变化具有较快的反应能力

    w管理便捷

    精益生产有两流,一是物流,一是信息流,它独特的信息流(看板)通过循环周转的方式来指导生产安排,给管理带来便捷

    w持续提高

    精益生产追求调动员工的主观能动性,改善各环节生产,通过不断的改善来达到生产各个方面的持续提高

     

    欢迎在线咨询,有任何问题可及时拨打电话与我们联系!




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