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    课程15:《目标管理》
    详细介绍

    针对问题:

       企业缺乏明确的目标,会妨碍企业内部的团队合作;中高层管理者制定了不恰当的目标,下级管理人员无法达标、心灰意冷,将严重影响企业发展。不知道目标的重要性。不知道如何设置目标和分解目标。不知道如何实施过程管理最终达成经营目标。

    核心内容:

    l 目标的意义:舵、钟、镜、梅

    l 目标管理的理论来源:目标并不决定未来,而是动员一切资源以便塑造未来的手段

    l 目标管理的定义及五要素:SMART

    l 目标管理体系结构:以目标为导向,以人为中心,以成果为标准

    l 目标管理的程序和方法:分解——承诺——考核——反馈

    l 开发能力式目标管理 与 提高绩效式目标管理 你要哪种?

    l 如何将目标变成可实施、可检查的计划。

    l 用什么方法推行目标管理,如何把握推行前的这段关键时间,才能使目标管理最高效

    课程目标:

       本课程帮助学员了解目标管理在管理中的核心价值,没有目标管理就没有战略、没有团队、就没有授权。有效掌握构建目标管理体系的工具和方法,从而达到有效提高工作效率的目的 




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