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    ISO9000
    详细介绍

    ISO9000质量管理体系 基本介绍

    ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化,为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配,公证、科学,是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证;作为顾客对供方质量体系审核的依据;企业有满足其订购产品技术要求的能力。

    凡是通过认证的企业,在各项管理系统整合上已达到了国际标准,表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度,公司以顾客为中心,能满足顾客需求,达到顾客满意,不诱导消费者。

     

    ISO认证对企业的益处

    l 内部益处

    1) ISO9000为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段,可用以提高内部管理水平;

    2) 可以完善组织内部管理,使质量管理制度化、体系化和法制化,提高产品质量,并确保产品质量的稳定性;

    3) 使企业内部各类人员的职责明确,避免推诿扯皮,减少领导的麻烦;

    4) 文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性,通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求;

    5) 可以使产品质量得到根本的保证;

    6) 可以降低企业的各种管理成本和损失成本,提高效益;

    l 外部益处

    1) 为客户和潜在的客户提供信心;

    2) 表明尊重消费者权益和对社会负责,增强消费者的信赖,使消费者放心,从而放心地采用其生产的产品,提高产品的市场竞争力,并可借此机会树立组织的形象,提高组织的知名度,形成名牌企业;

    3) ISO9000质量管理体系认证有利于发展外向型经济,扩大市场占有率,是政府采购等招投标项目的入场券,是组织向海外市场进军的准入证,是消除贸易壁垒的强有力的武器;

    4) 通过ISO9000认证可以-举数得,非一般广告投资、策划投资、管理投资或培训可比,具有综合效益;还可享受国家的优惠政策及对获证单位的重点扶持。


    咨询认证流程

    l 咨询过程策划

    1、调研并咨询总体方案

    2、策划咨询全期工作进度

    3、每阶段咨询计划的分解

    l 质量体系诊断

    1、 诊断计划

    2、 企业现场论断

    3、 诊断报告/改进建议

    l 业务流程分析

    1、 管理流程目标(有效性与效率)

    2、 管理流程控制与协调

    3、 管理流程职责分配

    4、 管理流程问题/断点

    l 质量体系设计

    1、质量方针和质量目标设计

    2、企业业务流程的优化

    3、组织机构和职能分配、管理者代表的确定

    4、文件化体系结构

    l ISO9001培训

    1、管理层培训

    2、ISO9001标准理解培训

    3、管理流程文件编写培训

    4、体系运行培训

    5、内部审核员培训

    6、认证准备培训

    7、管理专项培训

    l 文件编写辅导

    1、文件编写指导/协助

    2、文件审查及研讨

    3、文件定稿发布

    l 质量体系运行指导

    1、体系运行辅导与检查

    2、系统运行状况全面审核

    3、改进措施跟踪

    l 质量体系评价和改进

    1、内部审核指导/协助

    2、管理评审指导

    3、指导并督促实施纠正行动

    l 质量体系第三方认证

    1、推荐认证机构/协助申请

    2、认证准备辅导

    3、现场审核跟进

        4、纠正措施辅导

     

     

    欢迎在线咨询,有任何问题可及时拨打电话与我们联系,详询:027-86647609!
     




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