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    CMMI
    详细介绍

    CMMI软件成熟度集成模型 基本介绍

    CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型) ,是的一个设想,1994年由美国国防部(United States Department of Defense)与卡内基-梅隆大学(Carnegie-Mellon University)下的软件工程研究中心(Software Engineering Institute,SEISM)以及美国国防工业协会(National Defense Industrial Association)共同开发和研制的,他们计划把现在所有现存实施的与即将被发展出来的各种能力成熟度模型,集成到一个框架中去,申请此认证的前提条件是该企业具有有效的软件企业认定证书。

    其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性,减少了模型间的重复,增加透明度和理解,建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。

     

    对企业的益处

        实施CMM/CMMI ,可以帮助IT企业对软件/系统工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件和系统集成项目,从而提高企业的管理水平,增强企业的国际竞争能力。实施CMM/CMMI 对企业的好处主要体现为:
    第一、能保证软件开发的质量与进度,能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。
    第二、有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度,只是求快。项目完成后,要花很多时间修修补补,费用很容易失控。
    第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工,无论是项目经理,还是工程师,甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
    第四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验, 而不是单纯依靠某些人员。
    第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标。
    等等。
    我国政府一直重视软件和IT产业的规范和发展,强调提高我国软件开发和软件产品质量的重要性。国务院 “18号文件” 《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》明确提出鼓励软件出口型企业软件能力成熟度认证,其认证费用通过中央外贸发展基金适当予以支持。目前各省市高新区、软件园或信息产业主管部门大都有对通过CMM/CMMI 评估的企业给予资金奖励的制度。


    CMMI的五个级别
      CMMI Level 1,完成级。在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性,企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
      CMMI Level 2,管理级。在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性,保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
      CMMI Level 3,定义级。在定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化这样,企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化,企业的组织财富。
      CMMI Level 4,量化管理级。在量化管理级水平上,企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。
      CMMI Level 5,优化级。在优化级水平上,企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理,而且能够充分利用信息资料,对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程,运用新技术,实现流程的优化。 企业在实施CMMI的时候,路要一步一步地走。一般地讲,应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。


    咨询认证流程:
    01、 体系诊断
    ☆ 企业基本情况调查与诊断
    ☆ 出具诊断报告及改进建议;
    02、贯标培训、策划
    ☆ 提供启动培训,讲解基础知识;
    ☆ 管理体系策划。
    03、文件编写培训指导
    ☆ 对文件编写小组成员进行文件编写培训;
    ☆ 文件编写指导。
    04、文件修改、定稿和发布
    ☆ 企业质量体系文件初稿讨论、修改;
    ☆ 咨询师反馈修改意见;
    ☆ 现场指导文件修改。
    ☆ 体系文件定稿、打印、批准和发布。
    05、体系试运行
    ☆ 指导体系文件的培训、宣贯;
    ☆ 指导体系试运行及自查
    ☆ 指导修订质量体系文件。
    06、质量体系内部审核
    ☆ 指导制定内审计划;
    ☆ 指导现场审核;
    ☆ 指导纠正措施的制定和验证。
    07、管理评审
    ☆ 指导制定管理评审计划;
    ☆ 指导企业最高管理者组织管理评审;
    ☆ 指导整改措施的制定和验证。
    08、现场审核
    ☆ 配合现场咨询专家按照选定的质量保证标准独立进行符合性审核。
    09、证书取得
    ☆ 与认证机构联系,取得证书。

     

     

    欢迎在线咨询,有任何问题可及时拨打电话与我们联系,详询:027-86647609!




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